 |
||
|
||
 |
- 홈 > 그룹 새소식 > BIZ-INFO
| 제목 | 포스트 코로나 시대, 넥스트 노멀에 대비하는 자세 | |||
|---|---|---|---|---|
| 등록일 | 2020-07-01 | 조회 | 4001 | |
몇달 째 코로나의 늪에 허우적대고 있지만 실은 이미 예견되어 있던 것들이 조금 빨리 닥친 것인지도 모릅니다. 이런 혼란한 상황에서 진흙 속에 진주를 발견하려면 먼저 진주의 가치를 알고 찾는 방법을 찾는 노력이 필요하겠죠? 일반적으로 경제 상황이 안좋아지면 기업들은 수동적이고 방어적으로 행동하려는 경향이 있습니다. 하지만, 전체 산업에서 14% 정도의 기업들은 침체기에도 성장하고 마진을 키워나간다는 BCG 컨설팅의 분석 결과가 있습니다. 이들 기업은 경기 침체에 오히려 경쟁 우위가 더 커지게 됩니다. 애플은 위기가 절정에 이르는 동안에도 여러 번의 M&A를 단행했으며, 평가 하락의 이점을 활용하기 위해 강력한 현금 포지션을 활용하기도 했습니다. 이번 코로나 이후의 대응 자세와 refresh를 위해서 생각해 볼 만한 것들에 대해 다룬 기사가 있어 본 게시판에서 인용해 보고자 합니다. (GS칼텍스 미디어허브, 2020.5.29일자) [첨부] 포스트 코로나 시대, 넥스트 노멀에 대비하는 자세 크게 "코로나19 위기 속 전략적 교훈 10가지"(*)와 "기업 생존과 성장의 묘약, 상상력을 극대화하라"라는 테마로 구성되어 있습니다.  (*) 주요 내용 - 디지털 커넥티드 비즈니스에 대응하는 시스템적 사고 - 리질리언스(회복력)을 위한 관리 버퍼 확보와 텐션 유지 - 조직의 기동성을 높이기 위해 '임무형 지휘 관리' 체계를 구축 - 효율성·생산성 뿐만 아니라 창조성·적응성도 강조하는 양수겸장의 경영의사결정이 필요한 때 - 기업에 필요한 상상력은 예상치 못한 상황에 놓일 경우 새로운 방식을 실험하게 되고 이를 집단적으로 개발, 발전시켜 나가는 노력이 필요한데, 이는 구성원들이 자연스럽고 편하게 소통할 수 있는 기반을 만들어 주는 것도 좋은 방법이 될 수 있다.(ex. 포럼) |
| 태그 | 코로나, 기업문화, 리스크관리 | |||
|---|---|---|---|---|
다음글
이전글
