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| Title | [一信石材]2012年スマートワーク優秀事例として選定 | |||
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| Date | 2013-02-02 | Hit | 5835 | |
| File |
1.칭찬캠페인및시상.jpg [166kb]
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昨年2012年12月、行政安全部が主催する韓国情報化振興院が主催する「2012年度スマートワークベストプラクティスコンペ」で一信石材が優秀事例として選定されました。
一信石材は持続可能な成長のために"革新"を戦略的優先課題として選定し、業務的な限界を見せている’Work hard（仕事だけ必死にする）’方式はこれ以上必要ないと判断、People中心の'価値観経営基盤Smart Work’を推進しました。
特に統合Approach形態で大きく組織文化（Organizational culture)、業務空間（Work place)、業務プロセス（Work Process)の大きくは3つのSectionが調和を成し、同時に進行されました。
 石材産業の粗悪な文化を合理的、情緒的、効率的な観点からスマートに推進する努力と、中小規模の生産業者であるにもかかわらず、制度を設けてSWを導入運営するという側面を高く評価されました。
今回選定された優秀事例は事例集として制作、行政機関、公共機関、企業などに提供されてスマートワークへの参加と導入の努力が拡散されるように誘導される予定です。 それでは、一信石材でどのような革新がなされたか見てみましょう。 ^^ 1. 賞賛キャンペーンおよび授賞
賞賛王と賞賛推薦王を表彰し、社内の雰囲気を明るく変えるよう
 賞賛推薦王の授賞場面
2. 卓球同好会施設及びサッカー同好会の活性化、社内カラオケ設置
 卓球を楽しむ一信石材の職員たち
 社内カラオケの様子
3. 価値観教育
全社員対象に持続的な価値観教育を実施
(1次: 2月, 2次 9-11月)
 価値観教育の場面
4. 入社誓約書の内容を追加
"会社のビジョン、価値観や行動約束を熟知し、価値観経営の遂行で先頭に立ちます"という内容を追加
 5. 勤労者支援プログラム（EAP）運営
仕事と家庭生活から発生する職務上ストレスや健康、性格、夫婦関係、子育てなどの労働者の職務満足度や生産性にマイナスの影響を及ぼす問題を専門のカウンセラーを通じて解決できるように支援
 勤労者支援プログラム
6. 変動座席制を通じたSmart office構築
·オープンなオフィスの実装：変動座席制の導入、IP Phone Systemの構築、テレビ会議
·効率的なスペースの活用：会議室の増大、集中業務スペース、個人ロッカーや更衣室 ·柔軟で創造的な思考力、オフィス内にラウンジを構築、格式のないLayout ·自社製品（Cork）、展示効果  自由なオフィスの雰囲気  オフィス内にラウンジを構築、格式ない雰囲気
7. 業務プロセスを改善
(1) Visual Planning
業務を見えるように露出し（Visual）、計画（Planning）することで、仕事のやり方の革新を推進する
·定期的なVP点検と教育→点検結果発表 ·チーム別やチーム長VP導入 ·チーム長VP導入後、会議減少（月2回）  進行中の業務のVisual（視覚）共有
 業務の共有を通して不必要な会議減少
(2) 6 シグマ
·効率的な品質文化の定着を通じた品質革新と顧客満足度を達成
·全部分のプロセスの質を高め、競争力を強化 ·ベルト認証率：34.7％、実行課題 計45件  6 シグマ資格授与の場面
 6シグマ課題発表の様子
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